重要性 工作类别 工作结果 占用时间%
1、战略计划 每年12月20日前，根据公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并报总经理审核执行（一次性通过率85%）。 5%
2、经营管理 负责主持公司全面经营管理工作，组织实施公司各项决议（执行率100%）。负责召开中高层管理会议，检查和督促、协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报。（全年工作目标、工作计划实现率达95%以上） 30%
3、团队建设 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理.每年12月20日前，拟定本公司下一年度团队建设，内部管理，（培养中层管理人员4人；高层管理人员1名，核心管理人员保有率90%以上）。 20%
4、体系建设 每年3月负责修正公司各项管理制度（流程、方案），上报总经理。并组织培训，督导各部门人员实施（一次性通过率85%）。负责审定公司具体规章、奖罚条例、审定公司工资奖金分配方案并组织实施（整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 20%
5、公司文化体系 负责推动公司企业文化的建设工作。每季（月）定期宣导公司企业文化；举行各项文化建设活动（拓展，聚会，旅游，晚会等）（一年不少于6次）员工满意度在85%以上。 15%
6、日常工作 负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签订损失性合同、协约）；负责处理公司重大突发事件（公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上） 5%
7、其他工作 董事长交待的其他工作。 5%
知识要求： 熟悉企业业务和运营流程，具备企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。
身体素质： 良好
能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于沟通、协调；判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；有良好的敬业精神和职业操守。很强的感召力和凝聚力。
懂互联网、新零售运营模式。
其他要求：具备敏锐的商业触觉；原则性强；具有相当亲和力和战略眼光；为人踏实、责任心强。
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